塔瓦库勒乡农村三资管理工作总结

因势利导管三资打造特色产业村

和田县塔瓦库勒乡在对村集体所拥有的资产、资金、资源的管理工作中，我乡以规范管理为手段，以机制创新为动力，以推动发展为目的，结合我乡实际，因势利导、真抓实干，全力推进“和田县跨越式发展”的发展战略。

一、加强组织领导，强化“三资”管理力度

一是出台实施意见。201*年2月，出台《塔瓦库勒乡农村“三资”管理实施方案》，提出“三资”管理的目标要求、工作重点、政策措施，通过努力，基本实现农村集体“三资”管理工作“五化”，即组织网络化、产权明晰化、监督多元化、运行阳光化、管理信息化。

二是建立领导小组。成立了以党委书记任组长，乡长、纪检书记任副组长、村两委委员、村文书、村会计、村理财小组成员、部分村民代表为成员的“三资”管理工作领导小组，负责做好指导、协调、监督、检查等工作。

三是构筑管理平台。成立了塔瓦库勒乡集体“三资”管理办公室，在乡党委设立了办公场所，选好配优工作人员，统一处理财务管理、票据管理、会计核算、建档管理等工作，为“三资”管理工作搭建了有力的平台。

二、规范日常管理，推动“三资”管理工作

（一）建档造册，摸清“家底”。近期，由乡“三资”管理办公室牵头，组织18个行政村村民代表参与监督，对村集体所有的资产、资金、资源进行认真清查、摸底，登记造册，建立规范的电子管理台账，把清查数据及时向村民公开，并报乡政府备案，做到账目明晰、来去清楚。

（二）建章立制，严把“关口”。按照上级政府关于加强农村“三资”管理工作的要求，结合我乡实际，建立资产清查制度、台

账制度、评估制度、承包租赁出让制度、经营制度；建立村级财务票据管理制度、结账报账制度、民主管理制度、非生产性支出管理制度、债权债务管理制度、集体收益分配制度、责任追究制度；建立资源登记簿制度、公开协商和招标投标制度、承包租赁合同管理制度、集体建设用地收益专项管理等制度，切实做到以制度管人，按制度办事。

（三）开源节流，管好“袋子”。

一是配合村财乡管。村里设专职文书，负责日常报账业务，并做到“四统一”，即统一银行账户管理、统一使用专用票据、统一支出审核把关、统一由乡农经中心代理记账，严格收支两条线管理，使我乡财务管理步入规范化轨道，运行稳定有序。

二是严格控制开支。开支50元以下由村委会分管负责人签字，50至500元由村委会集体研究，500元以上由村民代表会议讨论决定。