常村煤矿建设工程项目管理办法

**煤矿建设工程项目管理办法

第一章

总

则

第一条

为了进一步加强我矿建设工程项目的计划、实施、监督和管理，明确管理职责，规范操作程序，依据相关法律法规和集团公司相关规定，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条

本办法所说建设工程是指列入公司年度维简、大修、安全生产费用、矿山环境恢复治理保证金计划的新建、改建、扩建、改造、大修理、维修工程及矿建、土建、安装等工程。

第三条

本办法所指各类建设工程，必须严格按如下程序进行管理。工程立项→项目计划→项目招投标→合同签订→开工审批→中间验收→工程变更、设计变更→工程竣工验收→工程预决算→技术档案归档。

第四条

责任划分

1、各项工程由矿长根据项目性质指定的分管领导负责，项目变更调整必须经矿长批准。

2、列入公司年度计划的项目，由计划科按照矿长或分管矿领导的意见和要求，负责项目的组织、协调、监督和管理工作，牵头组织符合招投标条件项目的招投标工作，并组织相关部门编制、审核项目的预决算；工程实施部门负责业务范围内的工程施工图（方案）设计（或委托）、工程质量管理、工程进度管理、工程质量评定、工程资料管理、工程保修等管理工作。

3、工程实施部门职责划分：

（1）基建科：负责土建（修、改、扩建）和修缮等配套工程管理；（2）后勤中心：负责本矿管网、锅炉改造和部分土建零星维修工程的管理；（3）电力科：负责全矿范围内电力线路改造、大修、维修等安装工程管理；（4）机电科：负责全矿范围内机械设备改造、大修、维修等安装工程管理；（5）四大件科：负责全矿范围内的主提升、主通风、主压风机房的设备改造、大修、维修等安装工程管理；

（6）自动化中心：负责全矿通讯线路、数字化信息系统工程的改造、维修等工程管理；

（7）生产科：负责井巷工程的管理；（8）通风科：负责“一通三防”、瓦斯抽采等工程管理；（9）地测科：负责地质勘探测量工程管理；（10）总工办：负责科研项目、技术改造工程管理；（11）其它部门：负责计划内相应工程项目的管理。

5、工程监督部门：

由计划科、企管科、财务科、法顾室、审计科、纪委（监察科）、总工办、使用单位等部门组成，依据各单位业务，独立行使监督职能，并根据各自职责，参与施工图（方案）会审、招标管理、合同签订、施工监督、工程巡检、中间验收、“三算”审查、竣工验收、移交保修等工程的监督管理工作。具体职责如下：

（1）计划科：负责工程立项管理、计划管理、组织相关部门编制和审核预（决）算、开工审批、组织工程检查、工程变更、隐蔽工程验收、进度验收、竣工验收、工程总体协调并根据相关政策，负责组织招投标等工作：

（2）财务科：根据工程资金渠道，按批准的工程进度月报表，做好工程进度款拨付，以及相关财务工作；

（3）法顾室：负责施工方（包括投标单位）资质的审查，订立建设工程合同及监督合同履行，并做好工程保修费监督使用等工作；

（4）企管科、审计科、纪委（监察科）：参与各项工程全方位、全过程监督检查，保证工程实施的规范化、程序化、合法化；

（5）总工办：组织工程项目总体方案设计的审查，做好工程技术资料的审核、收集、存档等工作；

（6）使用单位。参与工程项目施工方案的设计、施工过程中质量的检查验收、竣工验收和移交接收等工作。

第二章

工程立项

第五条

各类项目应严格执行“先立项审批、后组织实施”的管理程序。第六条

根据矿井中长期发展规划和矿区发展的总体要求，各单位在每年9月底前必须做出下一年度的重点工程项目计划，由分管领导批准后，报计划科汇总，提交矿长办公会研究确定下一年度的重点项目计划，上报公司审批。

第七条