岗位竞聘管理制度1[五篇范例]

管理岗位公开竞聘制度

随着2016计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从2010年8月1日起执行的《总部人力资源部（文）20100802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：

一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工

二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘（特殊情况需总裁批复同意），

三、竞聘岗位：支持部门g4及以上管理岗位；校区g4及以上管理岗位（即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理）

四、竞聘性质：

1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗；

2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。

五、竞聘时间。校区内管理岗位为每季度一次（如无特殊需求，按照本制度组织）；支持部门视需要发起。

六、竞聘组织方。所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团hr统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。

七、部分岗位竞聘条件：

中心校长：

（1）担任精锐基层管理岗位（如：教学副校长、咨询经理、客服经理）满半年及以上；

（2）其他等同“中心校长任职要求”。

教学副校长：

（1）教学及教学管理工作年限满2年及以上；

（2）担任精锐基层管理岗位（如：学科组长）满半年及以上；

（3）其他等同“教学副校长任职要求”。

学科组长：

（1）在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费；

（2）积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等；