企业中高层执行能力

oec管理模式暨中高层执行能力提升

浏览次数：69发布时间：2011-06-1708：39：17

在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑。老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。„„以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的oec执行模式，铸造了企业强大的执行力。

在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易，天下大事必作于细。oec管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。

oec管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

课程内容：

oec管理模式暨中高层执行能力提升

1、oec管理的实质、过程、含义、特点；

2、oec管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

3、oec管理的推行要点、流程及问题纠偏。

4、打造企业超强执行力从小事抓起培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力。引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地，实用性指导性强适合对象：企业总经理、总监；各级的中高层领导及各部门经营管理人员课程内容：第一讲：引题：中国企业目前的现状

1、企业执行力现象缺乏现状分析

2、文化和执行力的关系

3、对执行力的认识

4、企业执行力构成要素——战略、系统、结构——人才、机制、文化

5、为什么要执行力。——是企业成败关键。——是管理中最大的黑洞。——反映企业整体素质。案例：咨询企业中的问题和案例分享第二讲：oec管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）pdca循环（2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

5、海尔的学习的母本订单是天，专家母本是资源第三讲oec管理的概念阐述