第十八章 设备的技改和更新管理制度

第十八章设备的技改和更新管理制度

一、目的：

公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，会使企业的生产能力不断增加、质量提高、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

二、适用范围：

内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司

三、管理职责：公司的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，公司应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总工办、生产技术部、设备管理中心、财物部、物供部等。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

四、技术改造（设备）更新的项目决策：

公司的技术改造（设备）更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

技术改造（设备）更新的项目决策：

1、不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的落后技术、设备，在具体方案制定时，应从公司发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给公司带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：

1.1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

1.

2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。

1.3、适应新产品开发，适应产品升级换代。

1.4、提高和改善工艺性能。

1.5、促进安全生产，改善环境保护。

1.6、便于生产控制，提高生产效率。

1.7、改善劳动条件，减轻劳动强度。

2、技术改造设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是公司技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：

2.1、损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。

2.2、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。

2.3、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。

2.4、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。