第十八章 设备的技改和更新管理制度

第八章

公司会议管理制度

一、目的

为了迎合公司发展，规范公司各项会议的级别、内容及开会时间，以达到精简高效之

目的，制定本制度。

二、公司会议归纳为四类

1、公司级会议：

①总经理办公会（领导班子会或领导班子扩大会）。

②公司经营工作会。

③公司职工代表大会或员工大会。

2、专题会议。安全生产调度会，承包核算工作会，质量分析会，安全工作会，保密工作会，公司性的技术交流会，公司性的qc成果发表会。

3、部门级工作会议。

4、班组会议。

三、上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）由行政部和有关业务对口部门联合做好会务工作。

四、会议组织和审批

1、公司级会议：总经理办公会议（领导班子或领导班子扩大会议）：

研究、决定公司重大事项，部署经营工作。每月初经总经理批准后，由人力资源部组织会议，会后下发会议纪要。

2、公司经营工作会议：

①每季度召开一次公司经营工作会议，会议主要内容。总结上个季度销售计划、回款计划、利润计划的实施情况；新产品开发、老产品改造计划实施进度；生产计划的完成情况；安全工作等。

②年度最后一个季度的经营工作会议在年末召开，重点审议次年的公司综合计划。召开经营工作会议，经总经理批准后，由综合管理部负责组织召开会议，会后下发会议纪要。

3、公司员工大会或职工代表大会。每年一次，经总经理批准后，由人力资源部负责组织召开员工大会；由工会负责组织召开职工代表大会。