二级建造师培训

演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案

二级建造师培训教案

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2z101000施工管理概论基础理论知识，项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理。

核心---动态控制原理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2z101011项目目标控制的动态控制原理

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

第一步，项目目标动态控制的准备工作;分解目标，确定计划值。

第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;

收集目标的实际值，

定期比较;

如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控

制过程再回复到上述的第一步。

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在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。

采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。

动态控制的纠偏措施：

1.组织措施。

2.管理措施（包括合同措施）。

如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理

3.经济措施。

4.技术措施。

如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。

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组织论的一个重要结论是。组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重