技术中心项目管理抗危机活动调研报告范文

技术中心项目管理抗危机活动调研报告

2013年下半年以来，技术中心积极响应集团公司“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动。作为集团公司项目管理的专业职能部门，全面负责集团公司项目建设的监督、管理、指导及考核工作。基建项目督导项目单位从设计、采购、施工、试车和工程结算，全过程严把造价关；科技进步项目从“招标、设计、施工、试车、验收”等各个环节减少和控制费用支出。在抗危机活动中取得了一定的成效。

明确目标，科技项目因地制宜减费用。

活动伊始，技术中心与项目单位积极沟通，从项目实施的各个环节挖潜力，明确控费目标，制定了“控费节支”实施方案。2013年集团公司审批实施的科技进步项目9个，有研发项目、节能项目、技改项目。总投资1719万元，控费节支目标73.5万元。抗危机活动以来，技术中心根据项目的实际情况，采取不同的措施，制定目标和实施方案。研发项目从充分利用公司上下游客户资源，突出重点、减少论证和引进费用；立足自主，减少交流测试费用；修旧利废，降低设备投资费用。研发项目共节省投资18万元。节能项目通过严密组织招投标工作，从商务方面与节能公司进行谈判，尽最大努力降低合同期内付给节能公司的节能收益款；利用合同能源模式，合同期内设备维修费归乙方承担，仅《水汽锅炉引风机节能改造项目》可为公司节省维修费9万元。技改项目充分利用自身的技术优势，大胆取消国外

设计；加强施工过程控制，降低施工费和节省专家费，确保项目不超预算。通过第三季度的努力，科技进步项目控费目标已完成54.98万元，已完成控费目标的74.80%。目前9个科技进步项目按既定进度节点顺利执行。

控造价，降投资，确保在建项目不超概算。