组织机构管理制度

第一节

总

则

第一条

通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的规范化和高效率，形成“易顺管理模式”，特制定本制度。

第二条

公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。

第二节

组织建立和运行的基本原则

第三条

组织建立的原则

（1）有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。

（2）有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。

（3）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

（4）有利于提高协作效率，降低管理成本。

（5）有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。

第四条

组织机构设置原则

（1）管理幅度适宜的原则。

（2）统一领导，分级管理的原则。

（3）业务关系便于协调沟通的原则。

（4）精干、节约、高效的原则。

（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则。

（6）目标一致性原则。

第五条

职务的设立原则

（1）直接上级唯一原则。

（2）逐级指挥和逐级负责的原则。

（3）职权与职责对等的原则。

（4）检查职能与业务职能分设的原则。

第六条

公司内部管理控制原则

（1）分层控制原则，越级或越权控制。

（2）例外管理原则。在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。

（3）目标分解控制原则。依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

（4）成果导向原则。管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。

（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公

司的目标要求，主动采取积极的行动。

第七条

组织指挥原则

（1）实行矿长负责制。公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。

（2）实行直接上级唯一的原则。即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。

（3）实行逐级指挥的原则。即一级管一级，指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。

4、越级检查原则。上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。

5、越级上告原则。下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节

基本职责划分及权限的行使

第八条

高、中层管理人员基本职责内容

1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作基本内容如下：

⑴以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制订实施方案。

⑵组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。

⑶审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情

况进行监督。

⑷审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。

⑸决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。

⑹公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的申请处置等事项。

⑺决定本煤矿科级（区队）干部的任免和调整事项。

⑻主持矿长办公会议，研究解决涉及煤矿安全、生产的重要问题。

2、副矿长工作基本内容如下：