正宇公司年终总结

201*年度工作总结及201*年度工作思路

各位来宾、各位领导、各位同事大家好：

在这辞旧迎新、新春来临之际，我受正宇公司全体员工的委托，有幸参加此次会议，深感荣幸，同时又身感肩上的担子之重，下面我把公司201*年的工作情况和201*年的工作思路向各位与会领导、同事做一汇报，请指导：

201*年工作总结

201*年正宇矿建开发有限公司的全体员工在董事会的指导、支持下、在总经理的领导下，通过各位同事及全体员工的辛勤工作，公司各部门取得了一定的成绩，主要包括在以下几方面：

一、矿山部分。201*年度矿山是在协调处理原承包队关系的同时开展工作的，在干选厂原料供应，井下采掘失调的压力下组织露天采矿生产，开拓施工，克服了管理人员缺乏，技术准备工作不足，交通办公条件差，地质结构复杂，火工品短缺等困难，较好的完成了各项生产指标，露天采矿采出280万吨矿石，井下开拓工程2470米，副产矿石3.2万吨。目前各项井下工程以基本配套，给201*年矿石供应创造了良好的基础。

二、干选厂部分。在年初干选厂设备安装调试完成后，开始试生产，试生产正常后转入正常生产，在公司的有效的管理下，承包队的辛勤工作下，为铁选厂提供半成品矿石52万吨，较好的完成了制定的生产指标。

三、铁选厂部分：铁选厂在生产运营中克服了种种困难，加强流

程改造工程，摸索和总结低品位矿石铁选的技术经验，提高操作水平和流管理使生产的铁精粉品位有低变高，目前我厂生产的铁精粉品位不低于66%。跑尾不高于0.5%，有效的提高了我公司的生产效益。

四、其它方面。今年我公司在基建方面完成办公楼、宿舍楼、库房、泵房、化验室等各项建设，保证并提高了公司的办公条件和员工的住宿条件，改善了生活环境。铺设沥青柏油路450米，为矿石的运输奠定了坚实的基础。同时矿山房屋的建设住宿条件也得到了改善。

201*年是不平凡的一年，公司在各项工作中尽管取得了一些成绩，但存在的问题还很多。希望在明年克服困难，解决问题，把各项工作干的更好。使企业向规范化迅速发展。

201*年工作思路

201*年是正宇矿建开发有限责任公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻长期发展的战略规划，通过治理创新和内部改革，全面发展公司的生产经营水平、创业管理水平、科学技术技术水平、和竞争能力，弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强抗风险、提高效益的能力和可持续发展能力的一流企业。

总的工作思路是。围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，做好四项基本工作，促进五个进步。

围绕一个工作中心。即生产经营中心，在科学发展观和安全生产理念的指导下，在董事会的领导下，努力打造“效益正宇”和“创新正宇”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，制定切实可行的预算方案。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，推进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、进一步完善公司组织结构，理顺管理层次，确定相应的管理模式，完善岗位责任制，做到各负其责，各司其职，加强企业自我协调，逐步形成一个现代化、科学化的管理队伍，以适应我公司管理工作的需要。

2、推进加强领导班子队伍建设，促进领导班子全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住，有能力，能干事，干成事。坚持德才标准，业绩导向的用人制度，优化公司领导班子结构，增强整体素质和能力。