运输队年终总结

各位领导你们好：

回顾过去，展望未来，运输队在201*年终于达到了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。顺利度过了201*年安全矿井的标准。所以在金矿的各位领导下，充分认识了加强工人安全生产培训工作的必要性和重要性。明确指导思想、认识工作的目标和基础原则。按照职责分工落实安全责任，完善强规制度，推进依法安全、严格安全要求、确保安全、强化安全效果、加大安全效果、加强金矿领导组织协调、在任何情况下不能违章作业、同时还要互相监督互相提醒、如果有人违反“三大规程”，就必须进行批评教育。

运输队关于安全生产的方针的政策，具体体现了煤矿对工人的切身利益，这主要是对运输下放物料和矿井绞车防跑车设施装备进行了补充和完善，尽管修改量不大，但非常重要。在这几年经验教训下，总结近期工作经验的基础上，经过充分论证和征求各方面意见完成的。对于运输队安全生产的基本方针提高了运输队安全装备和技术水平。减少和遏制重特大安全生产事故发生，保证运输队员工人人安全，促进健康可持续发展具有十分重要的现实意义。

牢固树立“运料必须安全、运料不安全不运行，坚持做到不安全不运行，隐患不排除不运行、安全措施不落实不运行”因此运输改创防跑车装置抓捕器，以防止运行中断绳和脱钩阻止住车辆的装置，所以在201*年中更要提高职工思想素质，建设文明运输工人。做为一个合格的先进集体，为金煤增砖添瓦，把运输队搞得有声有色。

扩展阅读：201*年

201*年运输队年终工作总结

201*年，运输队围绕全年方针目标，真抓严管，挖潜增效，安全、生产、经营各方面完成较好。上半年按照矿部和上级领导的指示要求，本着“降成本、增效益”的经营理念，结合运输队实际，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，划整为零，逐一突破，根据各工种实际重新制定详细的经济考核方案，运输队整体经营紧紧围绕着“统筹谋划、整体推进、分步突破”的总体思路稳步向前发展。

主要经济指标完成较好

回顾201*年111月份生产经营和管理状况，简单的说就是“围绕自主管理，立足节约增效”，即：按矿山生产的需求，保证各项生产生活物资及时快捷运进来送出去和接送职工上下班的安全、准点；同时立足增效节约，把生产成本降下来，把经济效益提上去。经过努力所有产值、产量和主要经济提标均在考核指标范围内。

a、作业量：201*年矿产品运输计划万吨，1月份已

完成万吨，已完成全年计划的%。水泥运输量计划万吨，实际完成万吨，超计划%。废石运输计划万吨，实际完成万吨，完成计划的%。

b、生产产值：1月份计划万元，实际完成万元，占

计划%。

c、服务产值。1月份计划万元，实际完成万元，基本持平。

d、四项费用：

材料费节约万元，备件费超支万元，制造费节约万元，动力费节约万元。

综合四项费用计划万元，实际发生万元，节约万元。e、创收：对拉运矿产品车辆清洗铜精砂吨，价值约万元。201*年1～10月份我队着重在经营管理和考核上做了以下几个方面：

一、完善制度，促进考核，强化职工思想转变意识。