浅谈基本建设项目组织实施与管理的主要做法及体会

实施项目管理的主要事迹

在从事多年的施工项目管理过程中严格按照国家的法律法规和施工质量验收规范及安全操作规程进行工程的项目管理工作，在所干的工程中均为一次性验收为合格，合格率为100%。所干的工程中许多项目均取得了质量及安全奖，在施工中善于人性化管理，根据各人的特长及技术能力来分配各人的岗位，能够统一项目班子的凝聚力和创造力，协调各班组的密切配合。由于科学管理和精心施工节约材料达计划用量的5%，综合计算降低计划成本8%。给企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

在工程开工前及施工过程中会同项目班子主要成员做好各项施工的准备计划工作，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。

根据施工合同确定的工期目标、建立总承包管理工期控制模式，严格质量检查制度，杜绝返工，科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划，加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率，采用新技术、新工艺施工，采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。确保工程进度按期竣工。

在施工中按照“绿色工地”的标准进行布置，做到美观、合理、充分保障。现场围护采用公司制式围挡，现场临时道路全部硬化。现场所有临时用房均采用粘土砖砌筑，内外墙抹灰粉刷，单人单铺。房屋框架为c型钢和h型钢，上铺保温彩钢屋面板。施工现场设水冲厕所和浴室及职工活动中心。现场材料采取分类管理、集中堆放的原则。施工现场绿化的布置采用移动性植物的方式，在办公区、生活区摆放移动式树盆、花盆。

质量、环境、安全三大要素是施工现场的最重要的问题，公司已经通过gb/t19002-1994idtiso9002质量体系、iso14001环境管理体系和ohsas18000安全卫生管理体系三大体系认证，并健康的实施了多年，在施工中严格按照以上体系的要求进行施工管理。