关于开展转作风树正气的活动总结

“转作风、树正气、促发展”活动总结

从11月26日起我们混凝土公司按照集团安排，紧紧围绕集团年初工作会议提出的“三大目标、三大抓手、三大风气”要求，结合实际深入开展了"转作风、树正气、促发展”主题活动，扎实整顿管理问题，有效提高管理水平，收到良好的效果。

为确保这次主题活动的深入开展，将活动分为计划、实施、整改三个阶段进行，现总结如下：

一、活动宣传及计划制定，促使活动深入开展：

为了使这次主题活动深入开展，公司领导和各部门负责人对活动开展作了认真扎实的安排，重点解决各部门在思想观念，工作作风，办事效率，履行职责等方面存在的问题，有重点地开展活动，努力实现“管理过硬、业绩突出、作风扎实、纪律严明”的目标，为了使本次活动达到预期的效果，并结合公司的现实情况及发展需要开展了全员培训活动，旨在以通过培训提高员工综合素质，加强作风纪律建设，已推进公司发展。

二、活动开展情况：

1.活动宣传

公司积极响应集团这次活动的号召，由部门杜经理在11月26日至11月28日每天上午组织会议，宣传开展本次活动的重要性；下午组织座谈会，全体员工围绕活动主题各抒己见，提出不同的意见和建议，最终于11月30日确定了本次活动计划和实施步骤。

2.活动实施1）基础知识培训：12月1至12月5日由人力资源部对员工进行企业文化、公司规章制度、员工手册等基础培训；由物业公司为我们做了消防安全知识的培训；

2）专业知识培训：12月6日至12月10日由本公司领导孟总、李工、杨经理、杜经理进行混凝土产品检验管理规章制度、混凝土生产管理规章制度、混凝土质量管理规章制度等一些专业培训；

3）技能培训。12月11日至12月15日由孟总、李工、杨经理、杜经理进行部门岗位职责、工作绩效、工作效率等一系列的培训及考核；通过此次系列培训，提高了员工的专业技能和职业素质，摆正了工作态度，通过考核也发现工作中存在的问题，公司领导和各部门负责人在12月16日至12月20日与员工召开了不同层次、不同方面的座谈会，联系实际，通过各种方式查找工作中存在的问题并对问题进行一一整改。

三、存在的问题及整改

通过本次活动发现了工作存在的一些问题，并对存在的问题和不足之处进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，并进行解决，概括起来主要有以下几个方面：

1）学习不够系统。个别员工只限于学习本岗位的知识，对其相关联的岗位缺乏系统的学习和掌握，今后我们要加强对这方面的系统学习，加强员工的专业知识学习，激励员工学习专业知识、热爱本职工作，学以致用；2）专业知识不够钻研。不注重业专业知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决，认为只要按时完成工作就算了事了，缺乏一种刻苦钻研的精神，要积极开拓进取，提高工作水平，不断学习，加强锻炼，努力提高素质；讲究方法，注重实际，加强个人工作能力和修养；想办法，办实事，把工作提高到一个新的水平；