文明单位创建工作上半年总结及下半年计划

雨花区物业管理中心雨花城市建设投资有限公司

今年以来，我单位文明创建工作在市文明委、区文明办的领导下，一直坚持高标准、高起点，以争创长沙市文明单位为目标，紧扣“博弈市场，服务发展，效益为本，效率优先”16字创建主题，以作风建设为根本，以业务建设为突破口，坚持从领导班子建设、思想政治教育、文化建设、安全环保等问题入手，深入扎实的开展好文明创建工作，并取得了较好的成效，现将上半年创建工作的有关情况汇报如下：

上半年创建工作情况

一、高度重视，不断完善创建管理体系

建立机构制度。成立了文明创建工作领导小组，建立文明创建工作网络，由党组书记挂帅，实行“一岗双责”，班子其他成员分工负责，在行政办公室设文明创建办公室，专人负责。建立起“谁出问题谁负责”责任明确的文明创建方案制度，并按制度严抓落实。

选准创建载体。为使创建活动有始有终，有效开展，我们全方位地开展争创“文明部室”、“文明职工”、“信息化建设先进单位”等系列创建活动，形成了上下联动、左右辐射的立体式创建网络。通过目标考核、绩效管理机制鼓励先进，形成了全员齐动的良好创建氛围。

加强宣传教育。根据《长沙市文明创建工作先进评选和管理办法》的要求，我中心认真做好了各项准备工作。首先是通过理论学习、电教片等形式，提要求，抓落实，召开了创建市级文明单位动员会，使干部职工对创建工作入脑、尽心、见行动，形成了“人人重视，个个参与，全面受益”的创建局面。其次，把文明创建工作列入中心年度计划作为一项重要的内容纳入内部年度目标，与其它工作同部署、同组织、同考核，加强了文明创建工作的领导；向雨花大厦所有租赁业主发出了“携手创建”倡议书；楼梯间、电梯内张贴醒目创建标语。真正做到了认识到位，组织到位，措施到位。

二、健全机制，强化管理，全面推进队伍建设

以理想信念为核心，抓住思想政治教育这条主线不放松，为文明创建提供思想保证、组织保证。

1、凝聚党组一班人，提高班子整体战斗力，不断完善竞争激励机制，优化中层骨干队伍

认真贯彻民主集中制原则，建立健全相关工作制度。经常的班子民主生活会和每周一的工作例会，让每项工作做到了有计划、有安排、有责任人、有时间要求、有落实情况反馈，使班子成员在沟通中形成共同的事业追求，班子成员的纪律约束和目标考核也得以加强。气顺心齐和共同责任使班子的整体战斗力明显提高。

在人员管理上，我们不断完善竞争和激励机制，按照“让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位”的原则，制定了竞争上岗、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。坚持以人为本、人尽其用的原则，使所有员工通过自身的努力均有走上管理岗位的机会。通过新的用人机制和新的工资分配制度，先后有多名素质高、业务精的同志走上了中层领导岗位（其中政府雇员3名）。

2、加强基层党支部建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，实现“五好”（建设一个好的班子、锻炼一支好的党员队伍、建立一套好的党支部工作制度，完善一个好的党内监督机制、培养一种好的工作作风）标准。中心党组从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《党组工作制度》、《党支部工作制度》、《党组会议制度》、《党员干部学习制度》等10个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。同时认真做好组织发展工作，今年上半年有1名同志因工作表现突出被吸收为党建积极分子。

3、围绕勤政廉政工作，立足自身建设，促进“创建”工作再上新台阶。