河曲县供销合作社联合9

河曲县供销合作社联合社2011年工作总结及2012年工作计划

一、2011年工作总结：

2011年我社在上级社和县委、县政府的正确领导下，真抓实干、奋力拼搏、开拓进取、成绩明显，比较好的完成了市、县两级政府签订的年度工作目标任务。截止十二月底，商品销售完成10352.3万元，占年任务9800万元的106%，农资销售完成1132.9万元，占年任务1100万元的103%，农副产品购销完成3354万元，占年任务1300万元的258%，利税完成259万元，占年任务245万元的106%。超额完成2011年省确立的重点推进村便民店建设任务（应完22个，实际完成56个），有计划的引领“佳佳乐”“万家福”两个配送中心，两年内完成全县农村便民连锁店全覆盖工程，着力推进供销社“新网工程”发展，基本形成了县、乡、村三级日用消费品、农业生产资料、农副产品、再生资源回收、烟花爆竹储存销售、食盐调存、安全、稽查销售六大网络体系，整合三个农村社区综合服务中心，三个示范基层社，三个示范专业社，新办10个农民专业合作社。在各项工作完成的同时，有效地引导了农村经济的发展，加强了服务“三农”的平台，为老百姓提供了各种优质服务，提升了供销社的形象。具体

1做了以下四方面的工作。

（一）、进一步完善日用消费品配送中心建设、巩固运营正常、消费便利、货物安全、价格合理的农村便民店。我社从2006年起，依据中央省、市、县文件精神，有计划地承担起我县新农村便民店试点村、推进村建设，以及商务部“万村千乡”工程，并于2007年组织指导“佳佳乐”、“万家福”成立了两个日用消费品配送中心，专门用于对接农村流通网络连锁配送服务。截止目前，万家福商贸有限公司日用品配送中心项目总投资1473万元，年配送额达到3265万元，配送店数达300多个。佳佳乐综合超市有限公司日用品配送中心总投资2998.5万元，年配送额达4398万元，配送店数298个。两配送中心共完成便民店建设530个，是全省便民店建设发展较好的县份之一。但如何管理、巩固、运行这些连锁便民店，达到政府、老百姓、店主满意是我们工作中的重中之重。县社与企业、店主代表多次座谈，了解问题、解决矛盾，形成了一整套规范合理，运行有序的管理模式和做法，并运行实施，且效果良好。坚持整顿—规范—优先—提高的原则，整顿：即整顿配送中心、便民店，建成了一套财务、业务、配送、运行的管理制度，对便民店的破旧牌匾，过期营业手续统一进行了更换。规范：即统一商品购销台账，统一明码标价，统一电子信息化结算，统一管理制度，统一服务承诺和价格；连锁配送覆盖面达到100%，商品配送率

2达到60%以上。优先：即便民店进货可优先申报，优先配送，优先调换货物；如出现配送中心同类同种商品高于同行业批发价格，便民店优先退货，便民店连锁店还可优先享受商品价格的2%的回扣。提高：即配送中心、超市、便民店运营档次质量有了明显改善，各类门店、商品面貌明显改观，群众评议，供销形象明显改变。

（二）、农业生产资料配送中心建设初见成效，农资店网络规划整合已完成，构建新型农资经营服务网络体系指日可待