人力资源管控建议报告
天润商业-人事-报字-[2013]号
关于天润商业人力资源
管控建议的报告
广东天润商业经营有限公司:
为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化,为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控,现提出建议报告如下:
随着我们商业公司组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂,目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展,就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。
一、集团化企业的管控模式
集团化公司按照经营运作方式,管控模式一般划分为三种。操作管控型、战略管控型、财务管控型。
二、集团化企业人力资源的管控模式
相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为。集中管控型、政策监控型、顾问服务型三种。
1、集中管控型
集中管控型式管理,整个公司各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行,本部拥有绝对管理权限,各级下属企关于天润商业人力资源管控建议的报告
业的人力资源管理严格受本部约束,是本部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
2、政策监控型
本部人力资源管理很少有严格意义的分散或集中,更多地是采取折中式的方案,本部掌握必要的控制权,根据下属企业的管理实际营运需要及不同的发展阶段,给下属公司一定的权限,这是最常见的集团化人力资源管控模式。
3、顾问服务型
(未完,全文共1961字,当前显示550字)
(请认真阅读下面的提示信息)