人力资源管控建议报告

如何做好人力资源管理工作及风险运营管控人力资源管理是指运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、使物力、人力经常保持最佳比例、同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调、充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

如何搞好国药控股重庆有限公司人力资源管理以及对分子公司相应风险管控工作，个人认为其应围绕人力资源管理部门自身工作职能，以“组织、协调、服务”为工作宗旨从而达到以上目的，具体操作方式如下：

一、怎样做好人力资源发展规划

1.通过制定人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥国药品牌优势、吸引和培育和保留人才为公司战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。

2.明确基本人力资源原则和政策，“用合适的人，办合适的事”。大胆启用有德有才之人，培养有德欠才之人，淘汰无德无才之人，清除有才无德之人”。保持“公平、公正、公开”人力资源管理的基本准则。

3.完善人才培育策略，“着重培养中高层管理人员的专业素养及综合能力，兼顾基础员工的技能培养”。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，通过岗位轮换、在职辅导培训等开发后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。

4.推行淘汰退出政策，干部采取”能上能下“机制，公司通过年度考核，将推行1855规则，即奖励10%优秀员工，肯定80%的员工，帮助5%员工，警示淘汰5%的员工。

在做发展规划时，需要防范的是组织的结构缺陷，主要表现为管理层次太多、人员配备不当，职责分工不清，劳动定额不合理、机构重叠、管理幅度太宽、多头指挥等。因此，要解决这类风险必须首先重新进行工作分析，根据工作分析结果重新设计组织结构，配备组织人员。

二、怎样招聘与人员配置

1.创新招聘思路，开拓新的招聘渠道与方式，如与相对冷门的非主城区职业院校合作，建立深度校企合作关系，可利用假期面向农村劳动力市场提前作好宣传招聘或与各社区就业办建立合作等，这对及时的补充基础岗位流失人员，特别缓解节后的用工荒，具有很大的帮助。