设备与工装管理制度

设备工装管理制度

1.目的

识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。

2.适用范围

适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产设备及其工装模具等。

3.职责

3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。

3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。

3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，作好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。

3.4车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。

4.程序

4.1设备的识别

公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备

b.生产用工装夹具

c.运输用设备（如车辆、输送线）4.2设备的提供：

a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。

4.3设施的验收

a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产部负责与供方协商解决。

4.4设备安装、调试

4.4.1设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试，并保存相应调试记录，内容可包括：

a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部分的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；

f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.4.2安装调试合格后，生产部办理设备安装移交手续，填写《设备安装验收移交书》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。

4.5固定资产管理

4.5.1生产设备及非生产性设备由生产部统一负责编号，用铭牌对设施加以标识，并建立固定资产台帐。

4.5.2各部门使用的生产设备，由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。