两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段

发展历程和阶段

随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。

近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。

一、准备阶段（2009年-2010年）

人员准备。菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的it高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。

制度准备。公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。

基础资料准备。对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。

菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。

二、启动阶段（2011年-2012年）

在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。通过与世界软件百强企业sage软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了sage分销系统项目的实施工作。

三、发展阶段（2013年至今）

sage项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷scm总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。在后文会做简要的介绍。信息化建设管理机制

it队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。集团信息中心下属三个营运部门：客户管理部、it运维部、项目实施与开发部。集团信息技术中心的成立是集团信息化管理机制中最主要的一环。

除此之外，菲时特集团在规范信息平台使用和软硬件维护方面，也做了很多功课。

建立集团信息化制度文库：

为规范公司员工合理的使用信息化平台，菲时特集团总经办联合集团信息中心相继制定了《机房定期巡检制度》、《公司网站管理制度》、《集团信息中心岗位职责书》、《分销系统操作规范手册》、《昂捷scm总部系统规范操作手册（分角色版本）》、《it设备维护制度》、《集团信息化平台常见问题自助解决手册》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。

建立责任领导审批制度。如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。