年度工作总结和新年工作计划的编写

九、年度工作和新年度工作的

（一）年度要求

1.本年度售情：目完成率，同期比幅度，盈情分析（附表格），每月

售完成金百分比分解。

2.年度用支出及各分解（如公、告等等）。

3.建及新增情（新增名、修店名）。

4.培活于安排。

5.人事情。

6.品合物流。

7.手的分析。

8.。

（二）工作要求

1.任：在前年售基上按自店零售、零售商出并根市的，以

及本片或分公司的合力再上加一定的百分比，新增出，定合理的目任，并分解到每月、每店。

2.利：根年售的毛利，除年度用，考存和收款的消耗，定合

理的利。

3.年度用：制合理的年度告投放用、修用、更新、人工、金、

福利、、公、出差、、招待、培、修、住宿、拆、公、利息等算。

4.投入。本年度投入金、累投入金算。

5.建（有提升以及新拓、附上新拓出

）。

6.分公司（或域市）seot分析（、劣、、危的分析）。

7.管理：

（1）人配置，年招聘、升、人；（2）激方法及建；

（3）如何更好地管理人的方法及新方案。

8.市管理：

（1）日常管理的方法及新策；（2）取什麽新措施；（3）存在的及其改措施。

9.培安排：

（1）、分公司工、零售商、人培；（2）、培、周例、月例等的安排。

10.促和流程（制年度促和度表，包括促主、品、施方案等）。

11.商品品合及物流管理（商品合量、格、比例，物流管理存在的及其

改措施，如何利用商品品合和物流促售）。

12.端管理（怎通端的系列管理，利用端量的提升促售）。

13.告投放（、箱、等告投放算）。

14.修（新、老店翻新）。

15.分公司的建要求（人的生涯和展、薪酬回金、限支

持力度，以及分公司存在的不足之）。

16.效考核（根目任的完成情，出你心目中的薪酬回金，

，如任、利、存、收款、端、量等）。

17.年度工作流程及其度表（年度每月的工作安排制合理的）。

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品质部如何写好年度工作总结及工作计划

年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”：

一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。

二忌成绩注水，体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。