“五好”文明科室工作总结

201*年上半年工作总结

在公司“622”战略目标取得了全面胜利的大好形势下，进一步深入贯彻落实科学发展观，全面推进“211”发展战略，坚持“124”指导方针，打胜“135”发展战略开局之战，为响应公司“大干90”天的号召，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难、开拓创新、加快物业改制、模拟物业公司独立经营运作社会化的进程，全面完成201*年各项工作任务，社区管理物业公司工程室全体员工按照公司的整体布局和政策方针在公司领导的带领下工作上取得了巨大的进步，现就201*年上半年工作总结如下。

一、上半年开展的几项重点工作：

（一）冬季供暖工作：

201*年11月11日201*年3月16日，共计126天，在这供暖的126天期间35、36街坊更换架空采暖主干管dn200的补偿器一个，更换dn65、dn50阀门及法兰垫5套，停暖11小时，春节期间放假（2月21日）更换了36街坊50号楼采暖进户阀门dn50法兰垫一对，供暖质量良好，居民满意，确保了暖气费顺利回收。

（二）各种标识的制作安装：

高层住宅完善了安全标识、楼层标识，换热战、变电室安全操作运行标识。

（三）高层建筑电梯注册：

15街坊5号楼、15街坊5-1号楼、16街坊25号楼、36街坊15号楼、36街坊57号楼电梯共计11部，按照要求准备各种资料：（1）《特种设备普查注册登记表》、（2）设备出场合格证、（3）监督检验合格证、（4）验收检验合格报告、（以上三项按单台整理，按注册号顺序排列）（5）使用单位介绍信或委托书、

（6）使用单位的合法证明复印盖章、（7）设备维修保养合同或免费维保的证明文件、（8）各项安全规章制度目录列表、（9）设备安全管理组织机构图、（10）设备管理人员、操作人员名录列表内容包括的信息。到新城区政府特种设备科注册登记办理使用证。

（三）春节装点及正月十五闹元宵活动等：

为增加节日气氛，使居民过一个愉快、祥和的春节，悬挂大灯笼72个，小灯笼400个，led串灯约300米，横幅4幅，大年三十和正月十五晚上值班巡视检查。

（四）美化绿化社区，改善居住环境，提升生活质量，提高居民幸福指数和满意度。

16、36街坊地面硬化、绿化，16街坊5号楼硬化456.5平方米，36街坊3、5号楼硬化622平方米，36街坊4号楼硬化1908平方米，36街坊12号楼地面硬化189平方米，16街坊27、5号楼绿化、硬化10410.35平方米，15街坊2号楼硬化745平方米。

（五）201*年技措项目按计划稳步实施：

1、清洗消毒；

2、35街坊37号楼上水管改造检修；

3、单体楼供电线路改造图纸的设计和组织施工；

35街坊6#、7#、32#、35#、36#、（36－1）#、37#、（37－1）#、40号楼（平房）。36－5#、36－51#，15－31从而35、36旧楼入户线改造全部完成

4、购智能水电一卡通ic卡水表、电表的招标工作及合同签订；

5、15街坊暖气管道支撑架转移。

6、36街坊15号楼电动门安装，16街坊13号楼电动门安装。

7、36街坊15号楼地下车棚改造的方案设计、组织施工及竣工验收。

（六）物业改制社会调研。

分别对西光社区，华山，东方进行了改制调研，对物业改制明确了思路。

（七）防汛工作：

1、清理35栋楼屋面树叶、垃圾等杂物；

2、疏通15、16、35、36街坊雨水、污水井和管道；

3、屋面漏雨维修维修

35街坊5#、7#、32#等屋面漏雨维修。

（八）供能设施设备清扫灰尘、维修、保养。

（九）日常水、电、暖的维修工作。

（十）物业管理系统软件及社区局域网