年终总结(纪检督察)

年终总结（纪检督察）

201*纪检督察总结及次年工作计划

回顾201*年，在公司领导的关心指导和同事们的支持帮助下，完成了本年度的纪检督察及前期行政人事工作，也顺利完成了领导交办的临时任务，现将本年度的工作总结归纳如下：

一、工作思想和效率方面

在思想上认识明确，行动上讲究特办速办，要求切实履行。职责之事，不需交办和催办；临时安排的事情，及时处理不推诿，不能解决的就及时汇报。

二、具体工作方面

（一）前期行政人事工作1.固定资产管理

（1）新置资产强化领用制度，有效杜绝资产流失。率先采用采购审批制度。目前一般资产由部门申请，部门领导审批；201*元及以上的需总经理批准后执行。

（2）原有资产对现有资产主要做好登账和清查工作，每月轮次对各部门的固定资产进行普查，及时掌握资产现状和去向，实现动静管理和常态维护。

2、后勤保障方面

（1）办公设备及用品管理。简化办公设备报修流程，联系指定经销商维修和定期维护。日常办公用品采用多方比质比价方式，指定服务好的经销商专供。（2）公司集体宿舍统一管理。集体宿舍集中租赁，多方比价，统一管理，合理安排入住名额，例行宿舍检查等工作。

3、质量体系维护

组织公司iso9001质量体系改版和升级：对各部门质量体系运行情况进行检

第1页共3页201*-12-2317：17：查和协助完善；质量体系文件汇总和更新；质量体系内部审核和管理评审工作；质量体系的外部审核和换版升级等。

4、其他工作

（1）积极参加公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。（2）配合公司文化建设，组织了首届员工运动会。（3）规范和管理售房车修理工作。

（4）公司网站的管理。内容更新，新闻稿写作等。（5）房开网的数据报送和日常维护。

（二）纪律检查

纪律检查重点工作是考勤管理，为加强公司自身制度建设、加强员工日常管理。为此结合公司现状和以往文件，拟定了《考勤管理制度》，明确了员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况、员工的调换休等处理流程，为以后纪律检查奠定了基础。

（三）工作督察

按会议或领导精神采取通知督办、询问检查、督促上报、跟踪核查、实地督查等方式保证工作任务的及时完成。对工作不力，没有按时完成任务的部门或个人，进行通报处理和后续跟进。

三、整体情况

能够较好地完成本职工作，工作适应力逐步增强；工作的主动性增强，合理安排轻重缓急，做事较有条理；主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作等。

四、201*年部门发展计划

1、踏实认真，更好的完成本部门工作。

第2页共3页201*-12-2317：17：在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展纪检督察工作，需要不断努力，克服种种困难，有条不紊地开展各项工作。

2、努力做好与各部门的沟通协调工作。

在今后的工作中加强各部门的相互接口，及时主动地掌握信息，及时协调工作，提高工作效率及工作质量。

3、建立健全纪检督察管理规章制度

建立健全科学规范且可操作性的管理制度是企业得以正常运转的基石，同时也是纪检督察的基础必和依据，做到“有法可依”。

4、加强工作刚性管理，提高执行力

制度在于执行，需要坚决的执行力，避免执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失，坚决做到“有法必依”。

5、奖罚结合，加强激励