截断岗位年终总结

年终工作总结

时光飞逝，201*年即将离我们而去。在这忙碌的一年里，有喜有忧。

喜，是因为在收获成功和遭遇挫折时我和我的同伴都有所进步所有成长；忧，是自己要走的路还有很长，且充满着未知的变数。

一年时间的磨练，我本人也逐步成长为一个合格的协鑫人。从一名普通的操作工到截断代班长，再到截断班长。转变的是角色，不变的是我一直以来坚持的严谨与勤奋。回顾201*，我总结如下：

1、抓质量赶产量。引导我的团队质量第一意识，发掘质量问题源头，尽己所能予以改善。

2、加强5s管理。及时发现与工作环境不协调的5s问题点，与团队协商改善，为员工营造一个较为方便的工作环境。

3、鼓励提案。鼓励团队成员提交改善提案，并择优选取做重点改善，予以肯定。

4、加强团队协作。经常与员工交流沟通，了解并调整员工心态，保证团队成员关系良性发展。

5、积极参与ctpm活动。引导全员参与ctpm活动，培养员工管理意识与现场改善能力，为车间尽自己一份力量。

201*年的a班截断经历过很多风雨，从过去的产、质量最低变成到现在的优异，从以前的执行力、5s最差转变成为如今的执行力强、现场整洁，这都离不开a班全体员工的团结协作与辛勤努力。在这一年里，班组多次推选出优秀员工，产质量标兵，并得到领导的多次表扬肯定。

展望201*，只希望我的团队能更加团结，积极向上，不断进取。全面完成公司领导下达的各项任务指标，并以优异的成绩向领导证明，我们a班截断是最强的，是值得领导托付重任的班组。

在此希望领导能对我多批评多教育，在我出现偏差与失误的时候给我警醒，让我远离思维误区。因为我们的成长离不开你们的关心，离不开你们的信任。

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个人工作总结

时间飞快，进入综合管理部专责岗位已经四个月的时间了，在这几个月的时间里，我从一个普通的岗位转型成为了一个专责管理