银行 (网点)负责人考核办法

xx银行（网点）负责人考核办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步深化人事与激励约束机制的改革，加强对部门（网点）负责人的考核管理，引入竞争与淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，激发部门（网点）负责人的工作积极性和创造性，推动制度xx和管理创新，提高支行的经营效益，全面完成年度工作计划。根据《xxxx行领导人员聘任管理办法》的精神，结合支行的实际情况，特制定本办法。

第二条本考核办法的考核对象为东山支行部室负责人（即部室经理，含主持全面工作的副经理，下同）、网点负责人（即经理级支行行长、办事处或分理处主任，含主持全面工作的副行长、副主任，下同）。

第三条本考核办法分管理部门和经营部门两个考核团体进行考核。

管理部门指。综合管理部（含资源配置及安全保障中心）、计划财务部、信贷管理部、会计结算部。

经营部门指。公司业务部、公司客户部、电信客户部、个人银行业务部、房地产金融客户部、中间业务部、外资外贸业务部、营业室及各网点。

第四条本考核办法坚持“公开、公平、公正”的原则。第二章管理部门负责人的考核

第五条管理部门负责人考核分为季度考核和年度考核。按照德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行综合考核。考核项目分为：绩效目标考核和德、能、勤、廉考核。

第六条绩效目标考核。每年年初，管理部门根据支行经营目标、全年工作重点以及本部门职能要求，制定本部门年度工作目标，并分解为每季度工作进度以及各项的分值权重，每季（年）度进行考核（具体操作方法见《xxx行支持保障序列绩效考核办法》）。

第七条德、能、勤、廉考核。对被考核人进行公开考核，考核内容为：政治思想素质、廉洁自律、业务知识、组织协调、工作态度和工作效率六个项目（考核内容及要求见附件1）。