煤矿队长述职报告
二0一0年,综掘一队在矿党、政、工的正确领导下,在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下,带领全队广大干部职工齐心协力,较好的完成矿下达的各项任务指标,下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报:
一、全年生产经营指标的完成情况如下:
1、掘进进尺。全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米,半煤岩巷72米,煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化,煤质较脆、煤爆声大,以挖挂为主,这也影响全年的掘进进尺。
2、安全。无轻伤及轻伤以上的人身事故;三违人数达1人次。
3、质量标准化。元—11月份,均达到国家一级,达标率为98%。
4、机电设备管理。加强设备的日常管理,实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时,由于破岩石掘进,导致截割头齿座损坏,所以解体升井检修,造成8小时的停产。
5、巷道材料成本及材料费节耗情况:成本:12
39、25元/米,由于西201运输顺槽煤质较软,锚杆间排距达不到设计要求,导致材料费超耗15026元。
二、质量标准化工作
按照大矿发【2012】
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