人力资源公司申请报告

mt公司人力资源分析报告

一、企业的性质

mt公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业。

二、企业的文化

存在的问题。公司的人员大部分是随机招收或是通过不正常的方式招进来的，所以造成人员素质偏低，而且企业并没有全面的进行文化建设活动，没有形成一套系统的文化，使得员工的忠诚度较低，缺乏团队凝聚力。文化对于企业的优势功能就没有充分发挥出来。

员工方面：无归属感，无约束性，无提升性，无差异性

员工间沟通少，缺乏交流，团队能力弱

企业方面：人才结构单一，无人才结构设计

高管人员缺乏思想上的重视各项规章制度不健全

建议。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着非常重要的作用，所以要把企业的文化建设作为一项重要的人力资源活动来开展。首先，公司上下应该形成企业文化的共识，对公司而言，应该重视企业文化的建设和推进工作；其次，对高层领导者来说，对企业文化的重要性要有一定认识，积极推进文化建设；最后，作为员工，应该清楚企业文化的概念，主动培养自身的企业归属感。

三、企业的战略目标

mt公司的战略目标是在5内成为全国最具竞争力的医药企业。具体有两个战略：①发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越。

②竞争战略—目标集聚。以优势产品集聚于发展前景广阔的医疗器械、保健产品等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争。

四、企业的人力资源现状

1、人员结构（按职位层次）

450400350300250200150100500一线工人行政技术、文管理秘、人员销售人员mt公司共有员工672人，其中一线工人近六成，技术管理人员约占22.9%，为154人，其余均为行政、文秘和销售人员，有115人。

下面着重分析企业的技术管理人员：

技术管理人员（高、中、基层管理人员）①职称结构

79787776757473中高级职称一般技术管理人员技术管理人员

从职称结构来看，技术管理人员中中高级职称的人员共有75人，占了约一半，技术力量相对较强。

建议。企业可以充分发挥强大的技术团队力量优势，提高企业的竞争力。

②学历结构

本科以上学历大专学历大专以下学历

由上图可以反映出，公司技术管理人员中，大专及大专以下学历的员工占大多数，本科及以上学历所占比例较小，学历结构较为合理，但总体文化层次偏低，知识结构单一，造成员工素质较低。

技术出身从事管理，缺乏专业的管理能力训练，且学历偏低，就出现了案例中一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱的情况，进而造成企业无法管理和不管理的现状，影响企业的持续发展。

建议。首先，从外部招聘一批高学历、工作经验丰富的人才，使员工的知识结构呈现多样化，并促进企业创新；其次，领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力，所以可以通过招聘专业的管理人员或者对企业内部的高层人员进行专业的管理能力训练，来提高企业的管理水平。

③年龄结构50-5940-4930-3924-29020406080技术管理人员年龄结构表

从员工的年龄结构来看，年龄在40~59岁的员工较多，青年员工的人数较少，年龄结构配备不合理。几年之后，老员工就会面临退休的问题，到时企业将会失去一大批人才，企业中的一些岗位就会出现人员空缺，影响企业的正常运营。

建议。对于年龄比较大的员工，要实行减员的措施，这样就可以达到增效。企业中要加强对人才储备的意识，对于企业来说，人才储备在人力资源规划中起着相当重要的作用。企业应首先做好人员需求分析，并制定相应的人员招聘计划，以免出现职位空缺。

2、人员平均离职率