劳务总结

农民工外施队伍是企业项目施工中的主力军和重要力量。依法用工，信守合同，维护农民工合法权益是我们项目部劳务用工管理的一项非常重要的工作，项目部领导班子十分重视劳务合同履约情况，每月对劳务用工情况进行自检自查，并对上级劳务部门检查中提出的问题强化落实整改措施，加大整改力度，使项目部的劳务用工始终保持公平、公正、有序，有力地促进了项目部施工生产的正常进行。

微软中国研发大楼工程被列为北京建工集团重要工程，1#、2#楼两个栋号地上层高分别为18层和15层，总建筑面积148692m2，其中地下均为五层，属一类高层民用公共建筑，工程位于中关村西区商贸繁华地段，施工场地狭小、技术复杂、工期紧、施工难度大。为优质高效地建设好本工程，集团、直属二部领导十分重视该工程项目团队的组成，精心挑选一批骨干实施项目管理，为实现工期质量和安全生产目标，项目经理部在执行经理洪锋同志的带领下，以人为本、科学管理、精心施工，协调各方关系，克服重重困难，确保了施工生产的有序进行。1#、2#楼分别于201*年6月10日和6月25日完成了地下主体结构正负零封顶。经过近八个月的艰苦奋战，两个栋号于201*年10月30日实现了提前45天结构施工任务的完成，创造了结构快速施工的新纪录；受到了业主、监理领导的高度赞扬。

农民工外施队伍的使用于管理、是当前建筑行业管理的重点，是项目工程施工生产管理的重中之重，他关系到企业的信誉与发展，他是工程质量与生产安全管理的最前沿。根据集团对外施工队伍管理的有关指示精神，为确保有效控制外施队伍的整体素质和质量，提高劳务工作的管理水平，微软项目部在开工伊始就成立了以执行经理洪锋为组长、王建国书记为副组长的劳务专项管理领导机构，制定了项目部《劳务管理办法》和《分包和劳务用工管理制度》，建立了项目部劳务管理内业和例会制度，适时强化对农民工外施队的用工管理。

一、发挥劳务管理职能，规范劳务用工行为。