提高球磨机工作效率可从六个方面改善

提高工作效率改善监理形象

从

年开始建筑行业试点引入监理制，算下来也的

年的时间了，从无到有，从试点到以法律形式固定下来，这期间经历了很多曲折与讨论，任何一个新事物的发展都是这样的，尤其是在我国建设领域快速发展变革的时期。初期，建筑企业大部分是国企，企业投标是以固定利润计算的，施工操作质量是影响工程质量的主要因素，监理主要就是施工质量的监控，工序质量的合格与否主要是依据监理人员的经验与水平，监理工作不规范，施工单位及部分政府部门对监理很抵触，随着改革的深入，大量民企进入建设领域，工程计价方式也多样化，影响工程质量的因素千变万化，逐步赋于监理更多的职权，随着监理规范及相关法律的完善，监理的作用才渐渐被社会所接受。所以监理应抓住这一有利时机，完善自身工作机制，加强队伍建设，提高技术业务水平，搞好职业道德教育与评价，从而提高监理工作效率，改善监理的形象。

目前从大的方面讲监理主要分为两块，一是设计阶段监理，二是施工阶段监理。设计阶段监理执行面不足2%，主要是由于绝大多数监理公司在技术方面与设计单位水平差距很大，无法与设计单位在设计理念、结构安全等方面进行沟通，更不用说审核了。从很多项目监理部的图纸审核记录就能看的出来。设计监理的工作没有执行开，并不是说这项工作不重要，只是还不具备这方面的水平。现阶段施工监理的主要工作有

1、审核总承包单位的施工组织设计，施工技术方案，提出改进意见

2、组织施工设计交底

3、审核设计中将用于本工程的材料、设备厂家规格及质量，提出合理的改进方案

4、负责隐蔽工程的质量验收，督促及检查施工技术措施及安全防护措施，监督各方案、措施的落实及执行

5、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行及验收

6、审核设计变更及工程洽商

7、审核工程进度和施工质量，验收分部分项工程，审批进度计划

8、审核工程计量，审核工程付款凭证

9、协助组织工程竣工验收

10、审核工程结算，检查并督促施工单位及时整理技术档案资料归档

11、协助完成业主方工程档案的整理与归档工作

12、建设监理规程、国家规范及安全监理规程等规定的其它工作

要完成以上这些工作监理所运用的手段主要有。开例会、协调会，发工作联系单、监理通知、工程暂停令，报告政府、巡视、旁站、平行抽检。监理这些工作和方法看上去很复杂，千变万化，有一条是不变的，就是按图施工，图上怎么画的你就怎么要求，施工单位怎么承诺的你就怎么检查，法规上怎么规定的你就怎么执行。监理的工作其实是没什么创新，甚至是循规蹈矩，创新就意味着风险，施工单位对你没有益处的创新也不会接受。