岗位调动调职制度

岗位调动制度

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到90%以上；

（2）晋升至主管级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；

（3）主管级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

（4）员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。