岗位调动调职制度

内部岗位调动

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到b以上；

（2）晋升至e级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任e级以上职务；

（3）e级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司f级岗位工作一年以上或在g级岗位工作两年以上。

（4）g级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司h级岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至f级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；

（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至f级（含）以上者须报总经理批准；晋升至f级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

（5）办理调职手续。

5、季度综合考试

（1）季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；

（2）i级、h级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。

（3）普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试，进厂满5个月后才有晋升资格；

（4）h级员工必须在h级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试，满1年后才有晋升资格；

（5）每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：