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梯队后备人才培训班思考题

我目前担任xxx房地产开发有限公司财务经理。下面就我自己的公司所在情况就沟通从财务角度提几点自己的看法：

一、作为未来更高层次的管理者，请结合你现单位的实际情况，在体制创新、工作创新和绩效管理创新等方面提出自己的思路。

在房地产开发公司，有erp作为工作指点帮手（无论是节点计划，成本控制、销售台帐等），实质是很不错的，要充分发挥erp能动作用。但要在平时制度、职能上分清主次与责任、抓重点，避免部门间或部门内部相互推诿，提高工作执行力（申林公司是个新生的房地产公司，从前期、工程、销售、交付、竣工结算、物业等都无经验可言，细划职责明确责任到人是很有必要的）；健全erp基础资料库资料（前期各种合同资料，将成本内容及付款情况补录全，现已发生的合同要及时整理录入），使资金计划抓取正确，提高资金使用价值，成本核算齐全及时准确，合理降低开发成本，达到成本管控的目的；健全erp销售系统，实现与财务销售台帐两条线管理，互补不足减少交房差错。

二、你认为目前公司层面的管理和沟通机制上存在哪些问题。对于这些问题的解决，你有何好的建议。

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