5成本内部控制制度

成本内部控制制度

第一节总则

第一条为了加强公司成本管理和核算内部控制，降低成本消耗，提高企业经济效益，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，防止并及时发现和纠正成本核算中的各种差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》及有关国家法律法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于营业成本的原材料、库存商品、低值易耗品、运费等由公司承担的支出，不包括为第三方或客户垫付的款项。

第三条成本内部控制制度的基本要求是成本业务中的不相容职务应当分离，其中包括：

（一）物资的请购与审批，审批与执行；

（二）物资的采购与验收、付款；

（三）物资的保管与相关会计记录；

（四）物资发出的申请与审批，申请与会计记录；

（五）物资处置的申请与审批，申请与会计记录。

（六）物资盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；

（七）成本预算的编制与审批；

（八）成本核算与审批。

第四条公司制订明确的成本流程，所有成本事项应当严格按照本流程执行。第五条公司配备合格人员办理成本业务。办理成本业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。

第二节分工与授权

第六条成本控制相关岗位职责：

（一）公司总经理，负责以下工作：

1、负责组织公司成本预算的制定与执行；

2、负责对授权范围内的物资采购和成本超支及异常情况进行审批；

3、负责落实公司的成本预算考核情况，奖勤罚懒。

（二）财务总监，负责以下工作

1、在公司总经理的领导下，协同其他部门制定成本预算，经董事会批准后负责

1执行；

2、对成本控制情况进行分析，对相关部门进行考核；

3、负责对大额的成本超支情况进行审批；

4、与相关部门协同制定完善成本内部控制制度。

（三）生产总监，负责以下工作：

1、在公司总经理的领导下，协助财务总监制定年度成本预算，经董事会批准后协助执行；

2、协同技术部等有关人员制定单位产品标准消耗；

3、对制定完善成本内部控制制度提出意见和措施。

（四）车间主管，负责以下工作：

1、负责本车间产品成本预算的制定与执行；

2、负责本车间使用物资的验收与消耗，审批生产物资的领用；

3、参与车间盘点；

4、负责落实车间成本预算考核情况，对所属人员的奖罚提出意见。

（五）仓库管理员，负责以下工作：

1、所有库存物资必须做好其收入、发出、盘存记录手续，建立完备的物资薄记，收、发货凭证、单据齐全；

2、物资要做好归类管理。应根据不同物资的不同特点，分门别类存放保管、分账管理；

3、对库存物资要做到账、物相符，日清月结；

4、对库存物资要做好防盗、防燃、防爆等工作；

5、每月在财务部、生产部的组织下对库存物资进行一次全面的盘点。盘盈、盘亏的物资要认真核对，找出原因。对找不出原因的盘亏物资按进货价赔偿。

6、必须具备一定的商品知识，正确处理物资的储存保管方法，做好物资的防盗、防燃、防爆，以保证所保管物资的完整、完好及安全。

（六）会计，负责参与仓库盘点，稽核成本是否准确。负责根据领料单、生产成本月报表等填制记账凭证。

第三节物资管理流程控制

第七条公司物资原则上储存在仓库或指定场所内，严禁未经批准或授权的人员