环境影响执行标准的请示

影响执行力的第一根源是文化根源。

因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。

影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，

让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。

影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力。影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是

非常重要的。

影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。

影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。

影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。

影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。

有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、

数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。

不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以

我们的执行力体系需要这第四个核心，就是企业文化。

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1、无条件执行；

2、工作无借口；

3、细节决定成败；

4、以上司为榜样；

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5、荣誉原则；

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6、受人欢迎；

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7、善于合作；

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8、团队精神；

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9、只有第一；

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10、敢于冒险；

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11、火一般的精神；

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12、不断提升自己；

13、勇敢者的游戏；

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14、全力以赴；

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15、尽职尽责；

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16、没有不可能；

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17、永不放弃；

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18、敬业为魂；

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19、为自己奋斗；

20理念至上；

21自动自发；

22立即行动。

行动第一成败第二。下定决心就立即行动，摸事在人，成事在天

员工执行力提升的要素

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1、“执行”的意识

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2、有效的执行角色

3、职业“忠诚度”

4、职业“责任感”

5、提升理解能力

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6、尺度、速度、力度

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7、追求“卓越”

8、注重“细节”

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9、良好的沟通

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10、每天制一个图表

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11、杂乱无章是一种坏习惯

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12、重要的少数与琐碎的多数

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13、一次只能解决一件事执行力的衔接要求：高层：要做正确的事；中层：要正确地做事；

基层。把事情做得最好。

“播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播

下一种性格，你将收获一种命运。

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;