关于煤矿物资供应经济效应的评价

【摘要】

近些年来，我国煤炭企业的规模越来越大，企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此，物资供应，是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。

【关键词】

煤炭企业物资供应经济效益

一、煤矿企业物资供应经济效益评价管理的重要性

煤矿企业是我国重要的原料生产企业之一，其如其他原料生产企业如电厂、油田等一样，物资供应体系的管理具有独特性和特殊性，其生产工艺复杂，生产业务和衍生产业链较多，因此所需要供应的物资品种规格也较多，受到的影响较大，管理的难度也很大。除此之外，煤矿企业在日常的生产运行过程中，还要针对安全、高效、连续、保质、保量等多方面要求进行兼顾，这些方面需要和物资供应无缝对接，协调配合，更加加剧了对物资供应管理的难度。因此，有效的提高煤矿企业对于物资供应管理的水平，进一步加强经济评价工作，对于煤矿企业高效的运营有着极为重要的意义和作用。

二、煤矿物资供应经济效益评价过程存在的问题

（一）缺乏专业人才

对煤矿物资供应过程的经济效益评价过程是一个复杂有繁琐的过程，需要专业性较强的人员进行调配管理才能够顺利进行。目前，我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够，引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等，导致企业物资管理方面的人员不具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验，造成企业的物资管理有着或多或少的问题，对于企业的经济效益提高影响不容忽视。

（二）供应成本分离困难

在我国的煤矿企业中，基本想要物资供应成本从生产总成本中抽离出来难度较难，这也是目前很多企业需要考虑的重点、难点问题。在煤矿企业的整个生产流程中，物资供应贯穿全场，每个环节都不可缺少，很难将其独立出来单独核算，即使分离出来也是不完整的一小部分，反倒增加了物资供应经济效益评价的难度，更难实施。

（三）库存积压占用流动资金