人力资源部年终总结

一、概况

截止201*年12月31日，公司员工总人数为402人，比201*年底371人增加31人。全年招聘316人，其中管理人员13人，应届大学毕业生41人，中技54人，普工208人；全年离职285人，其中管理人员2人，中技55人，普工192人，大学生36人。

二、主要工作1、

按照政府劳动人事主管部门要求，公司全员依法签订了《劳

动合同书》，明确了劳资双方的权利和义务；

2、

先后在中南大学、湘潭大学、湖南工业大学和江西理工大

学参加校园招聘会，招聘并签订三方协议的应届大学毕业生共19人；

3、

委托上海申才猎头服务公司以猎头模式招聘高端人才，成

功招聘atse高级工程师张坚新，并已在上海成立研发中心；其他专业高端人才正在招聘中；

4、

对销售人员进行了为期两天的集中培训，分别是主题为“如

何成为一位优秀的业务员”的理论培训，主题为“熔炼团队、提高执行力”的户外拓展培训；

5、

对管理人员进行了为期一天的职场礼仪培训；在公司内部

规范电话礼仪，提高公司品牌形象；

6、启用新短域名，统一使用网易企业电子邮

箱，统一对外沟通形象，提高部门沟通效率；

7、

分别与51job（前程无忧网）、卓博人才和电气英才网合作，

全面启动网络招聘项目，为201*年招聘工作建立了高效率的平台；

8、

引进湖南大学博士团队进行产学研合作，对我公司的研发

人员的培养和培训将会起到提升能力的积极作用。

9、

起草公司薪酬管理制度，并模拟评估。

三、总结1、

公司及部门领导对人才引进和招聘工作非常重视，但仍希

望有些部门在人才引进方面解放思想、放宽政策。

2、

制定和完善人力资源各项管理制度势在必行。

扩展阅读：人力资源部年度工作总结及年度工作计划

人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：xxxx年x月x日

第一章201*年工作总结..............................................1

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................1

1、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5

（二）、根据组织结构图为企业配置人才............................5

1、人员到岗情况..............................................62、招聘情况..................................................63、人员分析..................................................7

（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................9第二章201*年工作规划..............................................10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.........................10