如何做一个合格的部门负责人
作者:屈万江
【摘要】
一个部门负责人,需要具有一个中层管理者的基本素质。在思想上融入企业,通过学习提高自身素质,敢于负责,敢于创新,才能做一个合格的部门负责人。
【关键词】
合格素质能力学习总结
毛泽东曾明确指出。政治路线确定之后,干部就是决定因素。同样一个企业组织在公司的管理思想、经营目标的指引下,公司的部门负责人一样至关重要。部门负责人即是员工的带头人,同时也是公司管理思想、经营活动的执行者。因此,做为一个公司的部门负责人应该具有较高的素质和管理水平。
1、一个的部门负责人的应具备的要求或基本素质有哪些。
1.1文化素质。具体的说是有大专或本科以上学历、有丰富的专业知识理论和企业本行业的一定的知识。一个中层领导管理干部,只有具备一定的文化素质后,才能在工作中才能得心应手,处理事务才能游刃有余。
1.2道德品质。具体的说包括对公司忠诚,对领导的尊重,对同事的宽容,对下属的关心等等。一个好的管理干部,都具有良好的道德品质,群众的眼睛是血亮的,上梁若不正则下梁肯定会歪。同时部门负责人的良好道德品质,还可以充分凝聚员工,增强员工对组织的信任度和依赖。
1.3工作能力。和上下级的沟通表达能力强,工作敢于创新,有领导气质和风度。一个部门负责人的工作能力与否,一方面是企业目标、工作执行的关键因素。另一方面部门负责从的能力,也影响到员工的工作积极性和创造力。
2、做为天成建工的一个部门负责人如何才能做好本职工作呢。才算合格呢。
结合天成建工的《工程项目总承包管理纲要》的思想和精神,要作做好一个天成的部门负责人,应该做好以下方面的内容。
2.1思想是一切行动的指南。
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