如何做一个合格的部门负责人

怎样做一个合格的项目负责人

根据公司现状，能够承担项目负责人的人较少，确实，这个担子真不轻啊。一般人是担当不起的。工程负责人是一个有协调能力、组织能力、工作能力、业务全面、勇于承担责任的人，是一个指挥官和大家长，是一个对整个项目或工程负责到底的人。他的主要职责是：任务接收、生产安排、人员管理、技术管理、质量检查、内外协调、日常事务管理、项目收尾等。

如何做一个合格的项目负责人，具体应做到以下几点：

一、生产组织、人员管理

1.项目负责人接到公司的任务书后，首先要了解测区情况，包括测区的地形、地貌、植被情况、交通情况及地方民情风俗习惯等。其次要了解工作内容、工作量、工期、技术质量要求及上交的资料等。

2.收集对测区有用的工作底图、影像图及成果资料等。

3.在现有作业人员和设备的条件下，设计出该项目的作业路线、人员计划、工作计划、仪器设备安排及工期进度计划等。

4.根据各小组实际作业能力及特点，将任务分块、分片地分配到各作业组，并明确工作量、工期及质量要求等。

5.进入测区前做好以下准备工作：