如何做一个合格的部门负责人

如何做一个合格的设计项目负责人

如何做一个合格的项目组负责人。根据我多年的设计项目经验总结和实际分析，我认为应做到这几个方面。

一、就项目设计实施而言，应做好六个“么”。

总的来说，六个“么”就是为什么、是什么、干什么、怎么干、怎么管、为什么投资。

为什么就是项目建设的必要性，为什么要上这个项目。从设计院现状来看，这一方面比较缺乏，报告普遍写的较差，不能充分阐明项目建设的必要性，总结性不强、概括度不高。作为项目负责人必须深刻领会项目背景，否则很难把项目建设的必要性论述清楚。

是什么就是项目的性质。是水利枢纽、还是单个建筑物，是灌区规划、还是引调水工程，是水库还是水电站。这一项要把项目的性质表述清楚，弄清楚项目的主要设计内容，不能漏项、还要抓住重点。

干什么就是组织项目实施。作为项目负责人，组织项目实施是基本要求，综合体现管理能力和整体思路。根据人力资源情况和合同时间要求，精准调度、合理配置，既保证人员充分发挥作用，又不至于有忙有闲、紧张不堪。