如何做一个合格的部门负责人

怎样做一个合格的部门管理者

[第一]管人、用人、育人、留人之道

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2.不值得定律：让员工喜欢做自己的工作

1.贝尔效应：

为有才干的下属创造脱颖而出的机会

4.酒与污水定律：及时清除烂苹果

5.首因效应：避免凭印象用人

6.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

7.雷尼尔效应：

8.适才适所法则：

9.乔布斯法则：

[第二]以人为本的人性化管理

1.南风法则：

2.同仁法则：

3.互惠关系定律：

4.蓝斯登定律：

5.坎特法则：

6.波特定律：

7.刺猬法则：

8.热炉法则：

9.金鱼缸效应：

[第三]灵活有效在激励手段

1.马蝇效应：

2.彼得原理：

3.末位淘汰法则：

4.默菲定律：

5.肥皂水效应：

6.威尔逊法则：

7.麦克莱兰定律：

8.蓝柏格定律：

9.激励倍增法则：

10.倒金字塔管理法则：

11.古狄逊定理：

[第四]沟通是管理的浓缩

1.霍桑效应：

2.杰亨利法则：

3.沟通的位差效应：

4.威尔德定理：

5.踢猫效应：

6.雷鲍夫法则：

7.特里法则：

[第五]崇尚团队合作精神

1.华盛顿合作定律：以亲和的文化氛围吸引和留住人才将恰当的人放在最恰当的位置上网罗一流才人真诚温暖员工把员工当合伙人爱你的员工，他会百倍地爱你的部门给员工快乐的工作环境管理从尊重开始不要总盯着下属的错误与员工保持“适度距离”wq规章制度面前人人平等增加管理的透明度激起员工的竞争意识晋升是最糟糕的激励措施通过竞争淘汰来发挥人的极限能力从错误中汲取经验教训将批评夹在赞美中身教重于言教让员工有参加决策的权力为员工制造必要的危机感利用赞美激励员工赋予员工权利不做一个被累坏的主管让员工将自己心中的不满发泄出来运用坦率真诚的沟通方式平等交流是部门有效沟通的保证有效的沟通始于倾听不对下属发泄自己的不满认识自己和尊重他人坦率地承认自己的错误团队合作不是人力的简单相加

2木桶定律：注重团队中的薄弱环节

3.苛希纳定律：确定最佳管理人数

4.凝聚效应：凝聚力越大、部门越有活力

5.蚁群效应：减掉工作流程中的多余

6.米格——25效应：整体能力大于个体能力之和

温馨提示。这些简洁、实用的管理方法是非常行之有效的，希望各位主管参考。也许你只是改进了一点，即会收到意想不到的效果„„

相信我们这个大家庭会越来越好的。