开放大学2018人力资源形考1[范文模版]
飞龙集团
1.飞龙集团在人才队伍建设上的失误
从本案例来看,飞龙集团缺乏人力资源发展规划和有效的人力资源管理,因而无法保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足、无法最大限度地开发管理组织内外的人力资源,进而促进组织的持续发展。针对飞龙集团这一个案,我认为企业应从一下几个方面来建设自己所需的人才队伍,搞好人力资源战略规划,一是要根据组织目标,制定人力资源战略规划。从本案例来看,飞龙集团在92年之后再也没对人才结构进行战略性设计,因此,飞龙集团要建设自己所需的人才队伍,必须制定符合组织目标的人力资源战略规划。需要注意的是,在具体设计组织人力资源战略发展规划时,必须结合组织自身特点、历史状况和组织文化,同事注意到中国组织员工的心理,需求、行为等诸方面特点。’
二是要建立科学的员工招聘和选择系统,以便能够雇佣到最符合组织需要的员工。从本案例可以看出,飞龙集团存在随机招收人员、凭人情招收人员甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的任玉环招收现象而持续3年之久,这都是因为企业未建立科学的员工招聘和选择系统所造成的。同时,飞龙集团企业应真正树立市场化选人、用人观念,确立正确的人才选拔的标准和原则。
(未完,全文共1958字,当前显示514字)
(请认真阅读下面的提示信息)