对标总结

新郑煤电公司机电装备及管理水平考核评价对标活动

总结汇报材料

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在公司范围内组织开展了机电装备及管理水平考核对标活动，现将活动情况汇报如下：

一、正确认识，积极传达，及时开展活动

在接到集团公司机电运输部开展对标活动的通知后，我公司迅速行动，下发了《关于在新郑煤电公司开展机电装备及管理水平考核对标活动的通知》的文件，成立了“对标“活动领导小组，并由机电副总经理陈照业亲自组织机电、生产、调度、掘进、通风等相关部门召开对标活动会议，传达对标活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。

二、认真学习标准，严格按照标准进行自查考核“对标”标准下发到各相关单位后，各相关单位严格按照标准进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动，经过近2个月的努力，取得了一定的成绩，矿井综合得分为92.6分，其中安全运行水平折算得分59.63分，经济运行水平折算得分23.2分，信息化和自动化运行水平折算得分9.77分，符合“机电安全经济运行水平”矿井标准。详细得分情况见附表

尽管我公司为新建矿井，矿井系统设计先进，装备比较先

进，自动化和信息化工作有一定基础，但还存在以下问题：

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备及安全设施试验记录不完善。