城管中队工作要点

一、总体思路

xx年是深入推进城管分类管理改革工作的重要之年，xx城管中队将紧紧围绕“加强队伍建设，提高执法实效”两大核心任务，循着“优队伍、抓管理、重服务、强业务”的思路，在执法理念上从“重处罚、轻服务”向“服务为先、管理并重、严格执法”转变；在执法方式上从运动式执法向规范文明、常态长效转变；在执法机制上从传统集中整治向联勤联动长效化管理转变，大力推进综合行政执法改革，着力提升城市管理法治化、智慧化、网格化、精细化水平，实现服务进社区、宣传进企业、联勤进居委、形象进民心，共建美丽新xx。

二、主要工作

（一）夯实基础工作提升业务水平。

1、深化分类管理改革力度。

着重解决管理与执法分离问题，形成分工协作的城市管理责任体系，在明确总体职责分工的前提下，细化改革各项要求，完善执法类公务员相关管理制度，优化积分管理考核体系，将实际执法工作与积分体系科学有效对接，做到职责明确，充分调动各方面的积极性，管理与执法工作既各自独立，又能形成合力。

2、着重整治“一跨六乱”现象。

按照点-线-面推广的原则，严控学校、医院、菜场、公交车站、商业广场等重要点位，对辖区主要道路、次要道路和背街小巷实行网格化分类管理，合理配置执法力量，施行执法队员对口进社区工作制度，着力实现主要道路基本消除“一跨六乱”、次要道路严格控制“一跨六乱”、背街小巷居民小区规范有序。同时依托联勤网格化管理平台，按照“定人、定岗、定责”的要求，合理调整执法力量，增加巡查频次，尤其在早、中、晚3个时段，定点值守，依法严厉查处违法违规行为，严防回潮、狠抓反复，始终保持严管严控高压态势，切实巩固整治效果。

3、强化人防、物防、技防建设。