人力资源三支柱体系

人力三级大题考点总结人力资源三大支柱

人力资源三级真题

人力资源三大支柱人力资源三级真题

考试（大题）1，组织结构设计后的实施要则。管理系统一元化原则；明确责任和权限原则；先定岗再定员原则；合理分配职责原则；2，工作岗位分析的程序a准备阶段b调查阶段c总结分析阶段（21页）3，先进合理的劳动定额要求a再每个工作班内，使元充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度b大多数一个在多数情况下，一正常的速度进行操作，其脑力活体力的支出，应达到活接近国家或劳动卫生标准。

c从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在新定贯彻定额时还存在一定的困难，但到了中期，后期，由于员工提高了熟练程度，通过积极努力会达到并超过定额。

3，劳动定额定期修订的步骤；a准备阶段b修订阶段c审查平衡和总结阶段4，企业定员的原则定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。

定员必须以精简，高效，节约为目标各类人员的比例关系要协调。

要做到人尽其才，人事相宜。

要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。

定员标准应适时修订；5，参加招聘会的主要程序a准备展位b准备资料和设备

c招聘人员的准备d与协作方的沟通联系e招聘会的宣传工作f招聘会后的工作6，筛选简历的方法分析简历结构；审查简历的客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求；判断应聘者态度；关注与审查简历的整体印象；职业相关的问题；7，面试的程序a面试签到准备b面试开始阶段c正式面试阶段d结束面试阶段e面试评价阶段8，公文处理模拟法审查简历中的逻辑性；注明可疑之处。

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a发给每个被测试者一套文件汇编，包括下级呈来的报告，请示，计划，预算，同级部门的备忘录，上级的指示，批复，规定，政策，外界用户，供应商，银行，政府有关部门乃至所在社区的函电，传真及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等，这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上；b向被测者介绍有关的背景材料，然后告诉被测者，他就是这个岗位上的任职者，负责全权处理文件篓里的所有公文材料。

c将处理结果交给测评小组，将既定的考评维度与标准进行考评。

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8，无领导小组讨论法（92）9，计算题p9710，人员招聘过程的基本环节a招募环节的评估{招募渠道的吸引，招募有效性的评估}b甄选环节的评估（信度效度的评估，面试方法评估，无领导小组评估）c录用环节的评估（录用员工的质量，职位填补的及时性，用人单位对招聘