成本合约部档案管理制度

成本管理制度

一、施工图预算管理制度

1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、进度款支付管理制度

1、适用范围。适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、工程款请款审核程序

2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；

2.

2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；

2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；

2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；

2.

5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；

2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；

2.

7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。

2.

9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。

2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。

3、职责

3.1、请款单位应在25日前将《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》提交给监理单位审核；

3.2、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》中签署审核意见，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批；

3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核；

3.

4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核；

3.5、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日；

3.

6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。

三、结算及支付管理制度

1、竣工结算的原则

1.1、全面结算原则：凡是签定施工合同的工程项目，必须进行竣工结算；

1.

2、结算申报原则：施工单位进行结算前，须提交完整的结算资料申报结算；

1.3、结算审核原则：所有结算资料进行量、价全面审核，对工程量的计算依据、计算过程、价格依据均须进行全面审核；

1.4、透明公正原则。整个结算审核过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2、竣工结算的条件

2.1、符合合同（协议）有关结算条款的规定；

2.