成本合约部档案管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度
总则
第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设,结合我部的实际情况,制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。
第2条第3条遵纪守法,遵守公司及本部门的各项规章制度,和规程。工程部在公司领导班子领导下,负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务,履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神,积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重,不做有损公司利益和形象的事情,对任何损害公司利益和形象的均应主动制止,并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避,在第一时间尽量处理。对不能及时,有效控制、处理和完成的工作任务,应及时向上级汇报,特别是
第1页共16页第8条
第9条
第10条
第11条
第12条
第13条
第14条
第15条
第16条第17条第18条
突发事件。
做好本职工作,勇于承担责任,严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘,制定笔试试卷等。
注重职业道德,严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请;不接受利益相关单位的馈赠等。
服从领导安排,讲究工作方法,提高工作效率。分清事情的轻重缓急,注重工作的时效性。
定期向主管领导提交工作计划,定期汇报工作情况,积极献言献策。
积极参加公司和部门的各种会议,遵守会议纪律,认真听取,踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度
参加规划指标、设计指标的制定;参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
参与工程和材料的招标工作。参与招标文件的编写,投标单位的考察,评标工作。
参与工程合同、材料合同的编制,对合同进行审核。全面协调各参建单位之间的关系,确保工程顺利进行。负责对监理的监理规划和监理方案的审核;负责对施工组织设
第2页共16页第19条
第20条
第21条
第22条第23条
第24条
第25条
第26条第27条
计和方案的审查。
检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工,对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊情况,及时掌握并做好记录,以便确认各方责任,确保建设项目的全面落实。
每月组织一次在建工程的质量管理、安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查,联检的结果以书面形式向公司领导汇报,并通报有关单位和部门。
深入施工现场,及时掌握工程的进度、质量、安全文明施工的进展情况,对存在的问题及时处理,并定期向主管领导汇报。
抓好质量管理,与监理一起参与材料、工序的质量验收。发生质量或安全事故后,要及时上报事故情况,会同有关部门查找原因,鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改,整改合格后才允许继续施工。
按工程计划组织施工,积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系,保证工程进度。
各专业工程师应及时向有关部门反馈信息,适时与设计、配套、采购、预算等部门沟通、联络,提高办事效率,及时解决问题。
认真做好工程签证,为工程结算提供确凿依据。
定期组织员工进行技术培训,熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程,严格执行规章制度,对所负责的工程按有关规范进行严格管理。
第3页共16页第28条第29条第30条第31条第32条第33条第34条第35条
(未完,全文共7454字,当前显示1490字)
(请认真阅读下面的提示信息)