中高层管理者述职报告制度

2011年述职报告

第一部分，2011年主要工作及指标完成情况。

2、主要工作完成：

2.1管理工作：

〈1〉2011年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。

〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。

2.2成本方面。通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比10年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。

2.3科研方面：

〈1〉公司被认定为高新技术企业。

〈2〉申报专利14项，„„„„„„省技术创新项目12项。〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。

2.4卓越绩效管理方面。通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。