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医院院长述职报告

二0一一年述职报告

***人民医院***

各位领导、

同志们:

大家好。2011年是贯彻落实卫生体制改革各项方针、政策,深化公立医院改革的关键年,我院在县委县政府的大力支持和县卫生局的正确领导下,以加快公立医院改革为主导,以创建全国优质医院,开展“三好一满意”等活动为契机,不断加强基础设施建设、人才梯队建设和重点学科建设,树立职工竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。全面提升医院管理水平、技术水平和整体服务能力,促进各项工作全面、协调、可持续发展。作为院长,我在医院的建设和发展中,与全体职工同呼吸,共命运,团结一致,戮力同心,取得了一些成绩。截至11月底,全院门急诊总数16.33万人次,同比增加了16.4%;出院人数10018例,同比增加了14.9%。治愈好转率95%;床位周转次数38.7次/床、床位使用率100.7%、病人平均住院日8.9天、手术2145例。全年无医疗事故和不安全事故发生。现就2011年度个人工作学习生活情况报告如下,不妥之处请批评指正。

一、加强自身品德和修养,不断提高自身素质

要做事,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。

1在实际工作和生活中,把自身的修养,做人的道理贯穿始终,不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,严格要求自己,正确行使自己的职权。一是努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误。二是能做到为人正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体三是严于律已,以身作则,率先垂范,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持四是求真务实,勤于政务,坚持深入实际、深入科室,关心职工生活五是坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平,促使了医院改革朝着正确方向前进

二、深化卫生体制改革,推动公立医院建设

按照县委、县政府制定的改革总体方案,结合本院实际,不断探索在新形势下医院管理体制和分配机制的改革和创新,为群众提供更加优质的医疗服务。

1、按县医改领导小组的统一部署,医院全部药品由县药品配送中心实行“统一招标、统一采购、统一配送”的“三统一”制度。在医疗设备采购上,严格按相关程序进行采购,大中型设备必须在县采购中心的全程参与下进行公开招标采购,确保医疗设备及耗材质量上乘、使用安全、费用低廉。从2010年9月1日起所有药品价格统一实施零差价销售,让利于广大患者。仅2010年9月-2011年11月就让利患者452.6万元,切实减轻

2了群众看病负担过重的问题。

2、按照县卫生局总体安排部署,积极开展对口卫生支农工作。经过反复论证调研,我院与旦八中心卫生院达成协议,全面托管旦八中心卫生院。通过下派业务骨干到卫生院坐诊、查房、讲课、手术等进行业务传帮带,为卫生院培养一支技术过硬、留得住的人才队伍。同时义务承担卫生院乡村两级医护人员的培训工作。分批分期选派乡、村医护人员到我院进修学习。通过该项目的实施,将大幅度提升卫生院整体技术水平和服务群众的能力,使该区域群众免受远程就医之苦,花乡镇医院的费用,享受二级医院的医疗服务。目前已帮助旦八医院新建了中医理疗科,加强了检验科,并捐赠了多维颈腰椎牵引床、全自动血球计数仪、电子显微镜等价值22万元的先进医疗设备,有效地解决老百姓看病难,看病贵的问题,造福广大患者。

三、强化医院管理,提升医院效能


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