校长审计述职报告

校长任内审计述职报告

我于2011年8月被教育局任命为城关胡营中学校长。该校为农村寄宿制学校。目前学校在校学生共14个班，653人，在职教职工103人，退休36人，退休1人。就任五年来，在财管管理方面做了如下工作：

一、规范了财务管理制度。

“没有规矩不成方圆”。学校每年组织教代会，其中内容之一就是制订财务管理制度，并根据上级要求，不断改进、完善。尤其对以下几方面做重点强调。

1、预算管理

年初制定详细的年度预算计划。学校分教学、教研、政教、总务、党建、工会等各块拿出预算草案，做到轻重缓急原则、服务一线教学原则，统筹兼顾，做好预算。有预算才能报销，没有预算不能报销。学校有多少钱，办多少事，不能负债运行。

2、收入管理

学校实行“收、支“两条线，所有收入必需上缴，不能私设小金库、坐收坐支、挪作他用。

3、支出管理3.1.三公经费：

（1）公务接待：学校派餐要有“一函三单”：即公函或通知、原始菜单、派餐单、发票；现场现金结算；同城不吃请；节假日不招待；午间不饮酒，不能出现烟，陪餐人员限制。10人以内，3人陪客，10

人以上，陪客不超过三分之一；一餐不能超过1000元，酒不能超过每瓶200元。

（2）公务用车。学校用车需报告办公室主任统一调度安排，原则上不是特别重大急需事件不派车。填好用车单、审批签字、事由清楚，为公办事。谁签字、审批谁负责。

3.2.差旅培训

不能违规坐车。比如飞机头等舱、火车软卧、出租车等。否则不予报销超支部分。住宿、饮食、交通以发票据实结算，不能超标准报销。（吃住统一安排不收费的，只按1天补生活费）

住宿费

伙食补助

交通补助省级标准：320元/人天100元/人天