国有企业健全企业党建质量管理体系工作汇报
如何紧密围绕经济建设这一中心,提高党建工作运行质量,增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力,是冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂各级党组织不断探索实践的一个重要课题。我们积极吸纳先进理念和经验,把党建工作融入到管理运行机制中,建立并不断完善党建质量管理体系,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,有效地克服了
过去党建工作中存在的诸多问题,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,提升了党建工作的质量和水平,较好地促进了企业的健康发展。
党建工作融入中心更紧密了。针对过去党建管理方面存在的职责不清楚、目标不明确、操作不规范、机制不健全、考核不到位等问题,厂党委从构建长效工作机制入手,对党组织的工作内容、工作方法进行了改革,不断完善党建工作质量管理体系,把党组织各项工作和活动贯穿于这一体系之中,以程序化的形式对企业党建工作进行梳理和整合,将党建工作的质量方针、质量目标转化成易于测评的指标考核体系,坚持做到围绕生产抓党建,抓好生产促党建。在考核内容上求实;在考核形式上求活;在考核办法上求细;在考核标准上求严。实现了由原来的事后检查变为事前监督,由原来的结果控制变成现在的全过程质量控制,使党建工作有章可循、有质可控、有责可究,减少了随意性、盲目性、片面性,增强了规范性、科学性、系统性。经过几年的不断完善和持续改进,逐步走上了规范化运行轨道。呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。在布置、检查、总结生产工作的同时,布置、检查、总结党建工作,改变了过去党建工作与企业生产经营融合不够紧密、“两张皮”的问题。
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