07年年终总结

201*年年终总结

展望201*，新的一年；总结201*，走过的一年。在不断的总结和规划中，指导新的一年。

一、总结201*年

1、工作总结

（1）合营07年销售完成情况

（1）合营07年单店销售完成情况2、个人总结

201*年年初，加入了安踏，至今已快一年，一年中学到了很多，积累了不少。从完全没接触过零售行业，到如今懵懂地了解到什么是零售什么是做货品。始终心存感激，备感幸运，自己可以有很多的学习机会，接触到以前没接触过的，好象感觉自己真的慢慢有像在工作了，有认真地在做好每件事情，不管结果如何，首先得自己肯定下自己，当然仍存在很多不足，也就是有很多不足，所以201*年对我来说更是有挑战性的一年，有更多的期待和挑战，也有更多的机会。重新整理下07年，沉淀07年。07年自己还是没能够深入地去探讨每件事，不够坚持自己应该坚持的，没有足够的信心来带领他人，对自己要求不够严格，沟通不够等等许多不足。

二、计划201*年

1、个人要求

针对201*年存在的很多毛病和不足，201*年要争取把他们全都克服掉。新的一年新的希望，希望08年自己仍然有刚进安踏时的冲劲和热情，不厌其烦的做好每件事情，做好每个细节，努力学习，摆正自己的工作态度，放宽心态，做好沟通，可以站在巨人的肩膀上做得更好。08年应该更上一层楼，严格要求自己，合理利用好自己拥有的人力资源来让自己的工作更有效率，不应该像07年所有的事情都一个人做，08年很多事情应该分布下去让区域人员来做，自己更多的时间应该是站在大的角度上来关注所有的货品，学习更多，自己可以真正地站在管理的层面上管理货品，可以有能力有力度地监控货品。在做好货品的基础上可以更多的涉及其他方面的管理，学习更多，关于陈列的，关于人员的，关于店铺的以后在做事情的方法上也能有更好的改进，关于分清事情的主次要，关于做事情的态度。关键是如何把握好做货品的天时地利和人和。

2、关于做好货品（1）关于货品

新的一年做货品的整体思路必须放得更宽，合营并不只是合营，他应该是和整个广西的货品联系在一块，不管是订货还是分货，到货品的调配，合营有自己的优势在，我们必须抓住这个优势让自己的货品订货更合理，销售流通得更勤，滚动得越快。所以必须在关注自己货品的时候更多的应该是关注整个大局的情况，好及时做出后期的反应，让自己的库存更合理。

订货。做货品最关键的第一步就是订货了，这订回来的货就关系着后面的销售。合营一直在订货上做得不是很好，像一个不没长大的孩子老需要人来带，所以08年这个要首先成熟起来，第一步就是我自己成熟起来。这样我才能有足够的能力来带领合营的定货。首先我需要总结出订货的一个大致流程和进程，总结每次的订货，让合营的订货者有一定的了解和配合。这也就是订货前的沟通。做好每次订货前的货品总结和沟通，对订货有一定的指导意义。在订货过程中，应该带领好整个团队，让其有方向有目标。每次订完货之后全体人员应该一起总结一起探讨下次怎样完善。